去年毛利70.26亿元，碧桂园模式引领地产复苏

碧桂园报表的强势出炉，碧桂园在建物业、持作销售已落成物业及存货约为183.51亿元人民币，存货压力远小于行业平均水平。2008年度总收入为157.13亿元，毛利为70.26亿元，毛利率约为44.71％。在房地产行业如此不景气的2008年碧桂园的这两个重要数据优于多家房地产公司引人深思，其赖以制胜的法宝——碧桂园模式已经成为整个房地产业关注的焦点。

 

说到碧桂园模式特色就不能不提到它的选址定位。它的定位主要是在大城市的近郊以及二三线城市的新城区进行住宅物业开发。所以在金融海啸的影响下，相对于集中在大城市做房地产开发的或者是集中在某一个区域的做房地产开发的企业，碧桂园受到的影响相对要小一点。

碧桂园选址战略主要有三大优势：首先，竞争压力的减小，较之于一线城市竞争的你死我活，二三线城市的地产市场竞争相对较小，而对手的实力和万科等超级大鳄比较起来也相差很多。尤其是在土地价格上，碧桂园从未涉及高价“地王”，二三线城市地价自然与一线城市繁华地段价格差很多，可以大大节约相关成本，有效的扩大和巩固市场。

第二，有利于获得政府的支持。对于很多为城市升级改造发愁的地方政府来说，碧桂园的到来可谓一举多得，碧桂园的品牌带动效应，无疑将给地区的招商引资增加砝码。碧桂园在拿到项目之后，一般都进行大盘的整体规划和开发，项目内规划了酒店、学校、商场、娱乐等配套设施，甚至连让地方政府苦恼的道路、水电三通等市政配套都包干。最后，交给地方一处环境优美、配套完备、设施一流、管理到位的综合性居住区。这对支持当地建设，彰显政府政绩的作用不言而喻。

第三，与国家政策紧密结合。两会期间，各地纷纷提出“城区—卫星镇一体化”、“中心区—郊区一体化”、“城—城一体化”等城市发展趋势，大型都市的卫星城建设和都市圈群建设已经成为中国城市化进程的新趋势，而这一趋势的重要表现形式就是对城市郊区的开发，特别是在发达交通系统支撑下市民居住区域的郊区化，这与碧桂园的选择战略不谋而合，在中国市场，与国家大政策的契合是企业生存发展最重要的保证。

 

碧桂园在价格方面一直遵循“高性价比”的原则，与同级别的地产巨头比起来碧桂园还是有一定价格优势。碧桂园王牌项目——广州凤凰城项目均价只有每平米四千元左右，更容易为大众接受的价格直接刺激了销售量的上涨，也加速了碧桂园资金回收的速度，达到了在地产寒冬极为难得的良性循环。

数据显示，仅在09年2月至少有4个楼盘单元销售额过亿，其中广州凤凰城项目更是高达4.24亿。良好的现金流为碧桂园稳健经营战略提供了坚实的基础。

值得注意的是，碧桂园“物超所值”的定价战略并不是在经济危机下的被迫为之，而是自上世纪90年代中期一直以来的长期战略。

合理的价格极大的释放了民众的购房需求，也加速了企业资金的回笼，又进一步支持了新项目的发展与展开，在各大房地产企业还在考虑是不是维持他们“厚利薄销”的策略时，碧桂园一贯的迅速合理的资金回笼模式已经赢得了越来越多的市场和客户认可。

 

 

碧桂园假日半岛开盘同期建造了五星级假日半岛山水酒店、国际标准27洞高尔夫球场,社区内国家4A级风景区“故乡里”主题公园拥有8000亩的天然水库，3万亩山林氧吧和一系列大型配套设施。