领袖企业坚守实业
记者接下来陆续走访了南浔多家地板生产企业的领导人,他们都纷纷对此事件发表了自己的看法,但基本上都有一个一致的观点,就是搞投机不是办法,做实业才是唯一出路。
世友地板副总裁胡造奇指出:“这是南浔企业整合的契机,有些企业是真的存在问题,是需要被淘汰的,该倒闭的还是要倒闭,毕竟市场经济的原则是优胜劣汰。”
久盛地板董事长张恩久则认为:“行业利润变薄不是转行的理由,人民币升值、经营成本上升、融资难问题,都是企业面临的外部环境。大多还是存在自身的经营问题,所以修内功才是唯一出路。”
天格地板董事长刘彬彬说道:“这应该是一起个体事件,南浔地板之都的地位不会因此发生改变,反而能推动南浔地区企业的优胜劣汰,实现产业整合升级。”
大卫地板董事长蒋卫表示:“地板行业不景气是暂时的,只是利润水平的政策性下降,这个时候才更要求我们做好本职工作,加强品牌建设,产品质量控制,才能立于不败之地。”
康辉地板董事长沈建康表示:“在这样的宏观环境下,企业自身需要做好‘内修’工作,把产品做好,把口碑做起来,就不愁发展。”
柏尔地板企划总监颜喜斌表示:这种情况的出现是个案,而且与地板企业没有直接关系,地板行业的寒冬期是由上游影响,当然也必将迎来行业洗牌,而对于务实和上进的企业是一个契机,机会是危机,危机是机会,通过基础的沉淀,借助契机发力,提升品牌,做好质量,练好内功,提高品牌核心竞争力,迎接新一轮的地板井喷才是发展之路。
其他地区的地板同行也对此事件发表了类似的观点。比嘉地板总经理张智明,他表示:“君子不立于危墙,投资有风险,入行需谨慎,多元化的扩张前一定要搞好风险评估。”行业杂志第一品牌《地板新时代》总裁周伟君认为:“南浔地板行业,乃至整个地板行业的基本面是好的,这是很关键的。我们要注意到,现在几家出现问题的企业,其失败的原因和主营的地板业务无关,都是投资、投机性的其他业务所引发的。专心做实业的地板企业目前的生存状态都比较良好,上游调控不会造成大规模地板企业倒闭的情况,因此在低迷环境下保持良好的心态以及清醒的头脑,这是地板企业必修的课程。”
评论:企业根在转型升级做实业
晚清状元,中国近代实业家张謇曾说过这样一句话:“父教育而母实业。”实业救国,实业报国,百年前的古人就知道兴实业,强国本。
但在现在这么一个急功近利,充斥着各种“金融神话”,轻视制造业的急之国里,坚守实业心无旁骛,似乎是“傻子”才做的决策。因为目前我们的税收环境、金融环境、市场环境并不十分有利于实业经济的发展。做实业很苦很难,有些领导者说:如果我们这几年做房地产,买了土地就是不开发,获得的利润都要比做实业好得多。但值得深思的是:世界500强中的企业有几家是主做房地产的?又有人这么认为,做制造业就会“低人一等”。如果继续粗放经营,停留在底端间的竞争,即使是所谓的转向,转业也只是从一个传统领域的代加工走向另一个新兴领域的代加工,那这么做确实会低人一等。只有转变发展方式,既要坚守实业,更要实现产业的升级,实现产品的更新换代,向高端延伸,形成掌握核心技术的能力,掌握生产工艺制造的能力,以及不断快速满足用户需求的新型制造服务业的能力,最终做到将工业精神和把一个产业做到极致的科学精神融为一体,才是我们地板制造业乃至中国制造业未来发展的出路。
这一次“春水断流”的事件,虽然只是个别事件,实际情况也没有部分媒体报道的那样骇人听闻,但也给南浔和整个中国地板制造业敲响了一记警钟,放弃不切实际的投机心理,脚踏实地走实业之路,迫在眉睫。中华地板网也将会对于此事件的后续进行跟踪报道。
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地板行业观察:春水断流敲响警钟 走务实之路迫在眉睫(2)
2011-12-09 | 中华地板网