近年来，品牌家居企业的市场战略在悄悄转变，纷纷转战三四级市场，不少知名品牌均将县乡地区作为发展的重要市场。虽然三四级市场发展空间大，但是，服务难以达到标准已经成为品牌企业战略扩张的“致命伤”。

　　近年来，品牌家居企业的市场战略在悄悄转变，纷纷转战三四级市场，不少知名品牌均将县乡地区作为发展的重要市场。虽然三四级市场发展空间大，但是，服务难以达到标准已经成为品牌企业战略扩张的“致命伤”。

家居品牌企业抢滩三四级市场 

　　一些地县级市的面貌正在悄然发生着变化：各大交通枢纽要道上的巨幅广告由传统的化肥、种子，摇身一变，成为了家具、地板、卫浴等知名家居品牌的展示平台。家居品牌企业在三线市场的“抢滩”正方兴未艾。

 

　　品牌家居企业纷纷抢滩三四级市场

　　早在2008年，圣象地板就开始了向三四级市场进军的步伐，有乡镇专卖店500多家。美的、海尔、格力、格兰仕、志高和美菱等家电企业的品牌专营店也早已开遍三四级市场，近两年来，一些大品牌在一、二级家电市场格局基本稳定的情况下，借“家电下乡”攻城略地，增加了还处成长期的三、四级市场投入，并步步为营着力开拓市场。以海尔为例，截至2010年底，海尔在县级市场拓展了近6000家海尔专卖店和700家日日顺加盟店，在乡镇市场拓展2.8万个销售网点。

　　家居企业为何看好县级市场

　　家居企业力拓三四级市场，究其原因：一是中国经济的快速持续发展为企业提供了极速扩张的土壤；二是中国的建材市场和品牌优势尚未成熟，可运作空间大。业内认为，随着行业日渐成熟，一二级市场已经达到饱和状态、竞争加剧也导致企业陷入了销售增长乏力的境地。在金融危机和市场紧缩的双重挤压下，企业不得不顺应市场而作出营销战略上的改变，渠道下沉成了发展趋势。一些大的品牌也开始放下身段，大力开拓三四级市场，以寻求新的利润增长点。

 

　　据中国社会科学院发布的《城市蓝皮书》显示，截至2009年我国城镇人口为6.2亿，形成建制城市655座，其中498座定位于三、四城市，再加上我国有超过7亿的农村人口，市场潜力需求可想而知。据调查了解，目前中小城市的家居市场增长速度很快，而且由于在这些三、四级城市基本上很少有强势品牌，因此存在着诱人的市场空间。谁能先期进入，并且把功课做足，谁就能够先赢得市场优势。