——乔登(中国)股份有限公司总经理李爱明访谈记
由于国家对房地产行业的调控,卫浴的销售也受到了影响。
然而,在乔登(中国)股份有限公司总经理李爱明眼里,这是乔登的机遇。李爱明说,这并不意味着未来市场的悲观或萧条,恰恰给予整个卫浴行业更多的发展空间。如在节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下,精装房已经日渐成为房产开发的主流,它们注重品牌效应,排斥中小卫浴品牌,这无疑将加速行业洗牌的速度,即强者越强,弱者越弱甚至被淘汰,整合后的格局为实力强、资历高、中高、高端卫浴品牌提供一个全新的发展前景。
推出五大体系升级举措
在2010年努力超额完成年初制定的建店目标和销售任务后,面对机遇与挑战并存的2011年,乔登卫浴为积极应对市场竞争所带来的严峻挑战,推出了五大体系的升级举措:经营管理体系升级,生产管理体系升级,营销管理体系升级,市场管理体系升级和后勤管理体系升级。
李爱明详细介绍了这五大体系。
一、经营管理体系升级
2011年,乔登卫浴将继续发扬“精益求精、止于至善”的企业文化精神,严格执行企业标准,将企业发展目标落到实处:
第一,力争做到四个领先,即创新、品牌、制造、服务领先。铸就一流的国际品牌,创新、服务、制造工艺一个都不能少。乔登(集团)公司作为卫浴系列产品最完整的专业制造者,将以产品为立身之本,通过持续不断的创新意识,一流的制造工艺设备,领先的服务水平为消费者缔造完美卫浴生活。
第二,逐步实现四个统一,即观念、制度、定位、执行统一。统一制度,强化理念,是乔登集团一直以来执着的企业文化之一。一直以来,执行力问题是现代企业管理中最大的黑洞,为保证执行力的有效性,乔登将通过提升执行能力、强化执行动机(与观念、制度、定位保持一致性)、端正执行态度、协调内部资源等方式,促进各种营销理念、制度、市场定位/细分的执行效果。
第三,争创四个一流,即环境、设备、人才、成果一流。一流的生产设备、一流的生产和工作环境、一流的专业生产和营销人才共同成就了乔登卫浴一流的品质成果。2011年,乔登将继续完善以上四个方面,持续不断打造乔登卫浴的品牌竞争力。
二、生产管理体系升级
2011年乔登卫浴生产管理中心各工厂(分公司)将以事业部制进行运作,通过营销中心订单分配计划以及ERP系统管控进行生产订单分流,并对现有内部管理流程进行全面压缩,大大减少了从下单到出货各环节带来的耗损,生产体制将实现真正意义的精益化生产。
其次,各事业部生产线在现有规模上进行大规模扩充,五金龙头、浴缸、淋浴房、浴室家具、浴室五金,陶瓷洁具各板块都引入国内外先进生产技术和生产设备。
再次,继续扩充现有生产队伍,使个人产值及生产效率得到大幅度提升。预计2011年,乔登(集团)公司各事业部产能同比2010年翻一番,这在一定程度上解决了生产滞后的问题,确保产品交货期,为前方市场拓展提供了强有力的后方支持。
三、营销管理体系升级
2011年乔登将对现有的营销管理体系进行大幅度的体制改革与升级。通过优化组织架构,对现有人员进行输血和换血,形成一支年轻且夯实的营销团队,国内销售将实现更加科学的精细化管理。强大的营销团队将便布全国各省,保证每个省份区域均有专属的业务精英负责,为终端市场提供更加人性化的管理与服务。同时,乔登对销售团队、经销商销售团队、终端门店进行深入的管理、销售及服务专业技能培训。通过聘请管理大师、营销大师,内部岗前培训,实践考评上岗等方式,为终端经销商提供全方位的、科学的市场导向与服务。
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五大体系升级,乔登直指建店500家
2011-08-22 | 中地会
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