房企试水养老产业 市场需求背后瓶颈显现(2)

　　相比于国内，包括美国、日本在内的发达国家，其养老产业的发展已经较具规模，而独立企业的推动作用异常重要。以美国为例，诸多上市的养老服务机构往往都具备自己的房地产信托基金，并且具备相当规模，旗下拥有几百个项目和六七百个养老社区并不是罕见之事。

　　“我们的国情较为特殊，但国外的养老产业先进经验我们却是可以借鉴的。”高峻松说，养老问题是社会化的福利问题，地产商介入，可以更为高效地达到养老场所及服务的优先形成，从而能够更集约地利用社会资源、城市资源，促进社会和谐发展。

　　突破瓶颈考验运营能级

　　投身养老产业，更多的房企还在苦苦寻求突破口，在声势浩大的背后，业内对于单个养老项目能够存活多久，仍抱有一定疑虑，发展的瓶颈摆在房企面前。

　　业内人士指出，因地制宜地建设与当地人居环境、消费水平、生活方式相辅相成的养老服务体系，是后期项目能否博得客户认可的关键因素。因为目前多数房企对养老产业的运营仍处于扫盲状态，谁能把握市场味口，谁将率先占据养老市场主动权。

　　面对记者的提问，高峻松直述，在进入养老产业后，才知道是地产行业是相对较为简单的分支，建设并不难，真正难的是为老年人提供养老服务，如果怀着短期盈利之心进入市场，无心在服务体系上悉心栽培，那很难在养老产业取得突破，最终很有可能改行他道。

　　有业内人士提出观点称，老年人一旦住进老年服务机构，不会因为经济形势的走低而出现大幅迁动，相比旅游业、酒店业等物业类型，养老产业的固定收益稳定，因此，应当积极鼓励开发商大举进入养老地产，形成良性竞争，将最终的选择权交给市场。

　　另有专家表示，这种良性竞争一定要建立在市场化基础上，只有定位为长期投资者，做好长期从事这个行业的准备，才能通过经验累积获得利益。如果不市场化，包括土地等财富属性很难分清，后期需要补办相关手续，这些细节对于不少企业会形成严重的阻碍作用。

　　虽然面临发展瓶颈，但房企涉水养老产业的脚步已经迈出，究竟能否快速和市场需求相对接，还是在短暂坚挺之后南柯一梦，通过市场的检验之后，答案自会揭晓。