中信香樟墅

中信山语湖

 中信山语湖私家高尔夫球场

      在众多房地产企业大做“减法”的趋势下，中信地产在做精细的“加法”，将它与其他房地产企业的竞争由“价格战”转为“价值战”。在房地产业发展面临转型的时刻，中信依靠强大的资源整合能力寻求突破。

      此前，中信四处出击大量拿地，珠海南屏一地块、东莞西平一地块、天津天嘉湖北侧地块、以52.4亿元的总价竞得北京大兴一地块、以63亿的成交价成为北京6幅地块的总价地王、以22.7亿元力挫金融街及首开置业拿下北京大兴区亦庄新城X1-3地块……大量拿地的背后是充盈的资金储备。由于其母公司中信集团拥有中信银行、中信信托、中信基金等雄厚的金融资源，以及这些兄弟公司在金融界广泛的关系网络，给中信地产提供了更广阔的多元化融资平台。

      去年为应对大环境不利因素，中信确定了“3+1”的发展模式，即住宅、商业、度假3个产品系列以及以中信集团产业链为基础的服务平台。目前除了住宅加强品牌打造以及销售力度外，中信地产储备了一定规模的优质写字楼和综合体项目，以便防范未来市场可能出现的风险。

      2011年12月23日，中信地产旗下的中信·山语湖举办了中信会会员招募的启动仪式。这标志着中信地产正式开始以客户为中心来建立自己的核心竞争优势。截至2011年，中信地产在全国30个城市拥有超过10万名的业主客户。根据中信地产的五年规划，在未来五年内，每年还将新增2-3万名的新客户，至十二五末期，预计将实现20万的客户总量。为客户提供持续超越的产品和服务，成为中信地产全心致力的目标。